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pk10缃戠珯:華美板材6S紅牌作戰啟動暨宣貫會順利召開

2019年10月26日 15:24
       為持續深化華美板材6S精益管理的改善效果,不斷明確并解決現有6S現場管理問題,20191017日,6S紅牌作戰啟動暨宣貫會在華美板材一樓培訓室順利開展?;臘宀母弊芫砹跏榔?、華美板材助理總經理仇總、華美板材副總經理黃強和營銷中心副總監付強、集團風險管理部經理孫雪及華美板材6S專項成員,共計89人出席會議。此次會議由華美板材學習與發展主管嚴福薇擔任主持。

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啟動會主持人

        會議伊始,華美板材副總經理劉世平對華美板材6S紅牌作戰做啟動致辭,劉世平表示:感謝孫經理的指導與6S專項成員的努力,現在華美6S建設取得了一定的成果,但是我們每一位員工要樹立增長性的思維,不能滿足于當前。期望通過紅牌作戰的活動,每個人都能突破自己,養成良好的習慣,為達成明年“精益生產”的項目奠定堅實的基礎。

劉世平開講致辭

       為保證6s專項全體成員能掌握開展紅牌行動的方法,華美板材特邀請集團風險管理部經理孫雪對6S紅牌作戰執行方案做了詳細的講解。孫雪用一組開課前拍攝的生產??槭導食【巴計既?,展示出當前華美6S建設仍然存在很多細節問題,現場還需要完善,意識還需要提升。而這個現場完善、意識提升的過程就可以借用紅牌作戰來完成,通過定期對現場三定(定品、定量、定位)和三要素(場所、方法、標識)的確認,及時發現問題,通過“發紅牌”,“做改進”“摘紅牌”的整個過程幫助員工對于已知問題點舉一反三,不斷接近6S標準。

孫雪授課

      華美板材副總經理黃強代表6s項目組成員發表感言,黃強強調:6S紅牌作戰是一個發現問題、解決問題、監督預防問題以及最后形成標準規范的過程。為了這個過程的持續性,需要板材人全員的參與,需要我們樹立正確的意識,改變自己的習慣,需要我們站在客觀的角度,用挑剔的眼光去看現場,

      在發言后,黃強還帶領全體參會人員用宣誓的形式表達華美人決戰6S紅牌行動的決心與信心。

黃強代表發言

參會人員宣誓

 

      華美板材助理總經理仇總對會議做總結發言,仇金花提到:6S紅牌作戰的背后,營造的是一種文化氛圍,從一個小動作,培養起對每一件事的規整、收拾的習慣,這就是一種文化的體現。6S紅牌作戰的開展,要求我們要有組織、有計劃、有方法的發揮主觀能動性,扎扎實實的做好工作中的每一件小事,更要培養我們堅韌的精神,為華美板材成為“華南地區領先的金屬板材服務商”而不斷努力。

仇總總結發言

 

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